“100余人竞聘24个空缺岗位，这其中有不少都是35岁以下的年轻职工，还有研究生、博士、高级职称人员……” 6月27日，沈阳水务集团改革办公室主任赵琨说，这是沈阳水务集团启动人事改革以来，最让人欣喜的变化。这意味着集团职工对人事改革的认可与热烈响应。

据悉，自6月8日起，沈阳水务集团就启动“全体起立、全员竞聘”工作，通过“揭榜上岗”和竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛马”，全面推进以组织体系、岗位体系、薪酬体系和绩效体系改革为主体的劳动、人事、分配制度改革。按照市委、市政府关于实施国资国企“三项制度”改革的决策部署，实施以劳动合同为基础，以岗位管理为关键，以组织考核任用制、岗位竞聘制和公开竞聘制为方式的干部人事制度改革，贯彻落实岗位任期制契约化和业绩目标责任制，强化干部能上能下、公开竞聘、择优选用的管理机制，搬走“铁交椅”、端掉“铁饭碗”、打破“大锅饭”，持续优化集团中层干部队伍结构。

此次全员竞聘，沈阳水务集团共推出三轮、六批次竞聘岗位以及部分空余、空缺岗位，采取公开竞聘方式，经组织考察通过后，履行聘任程序。

“此次空缺岗位的竞聘，让我们看到了很多有想法有激情有活力的年轻人。他们积极建言献策，想要为集团发展贡献力量。我相信，他们一定会有效激发企业活力，成为集团改革发展的一股重要力量。”沈阳水务集团改革办公室主任赵琨介绍，岗位竞聘工作按照“先总部后基层、先正职后副职”的方式，分批依次实施。所有岗位竞聘均要通过专业知识考核及履职能力考核环节的测评。其中专业知识试卷由第三方准备并封存，现场履职能力考核环节，由评委根据参试人员述职及答辩情况进行综合评分。

“集团自启动综合改革以来，让我看到了企业诸多方面的变化，也为职工带来了新的红利。我希望自己可以在集团改革发展的道路上，贡献更多力量。”一位85后参试职工表示。据了解，沈阳水务集团于2020年启动综合改革工作，在市委、市政府及市国资委的指导下，经过两年多的努力，取得初步成果：在企业效益上，2020年集团实现扭亏为盈，并连续两年实现盈利，改变了过去多年连续亏损的局面；在组织架构上，集团部室从35个精简为15个，撤并三级、四级单位27家，实现了两级扁平化管理；在管控效率上，减少水量漏损约6900万吨，折合水费2亿元；通过转岗再就业、解聘劳务合同、消化冗员，每年减少人工成本支出8000余万元。

目前，水务集团正式进入劳动、人事、分配“三项制度”改革的实操阶段。“预计到2022年6月底，‘三项制度’改革各项任务将落实落地，将在制度建设、机制运行、核心举措和改革成效等方面取得根本性的突破，有效激发干部职工的积极性，提升企业的内生动力。”沈阳水务集团改革办公室主任赵琨表示。

本文来源：指尖沈阳