在同事眼中，谢成刚同志一直是一个努力，热情，责任心强的人，他作为浑南水务管理分公司生产科的负责人，在我们刚来到桃仙污水处理厂的时候，谢科长带着我们详细了解污水处理工艺，每次在厂区走一圈下来都要一个多小时，他总会耐心的把每一个构筑物的工艺和设备向我们介绍，让我们做好笔记。平时，他的工作责任非常重大，既要保证分公司生产的正常运行，同时还要掌握生产计划指标的编制及落实情况等等各项工作，一旦有突发事件，不论什么时间，他总是第一时间赶到现场协调解决。当有紧急工作任务的时候，经常能够看到他在单位加班到深夜，有的时候便住在办公室，他对待工作仔细认真、兢兢业业的精神始终感染着我。

谢科长在最初调入分公司工作时，分公司还处于筹建阶段，接收项目尚处于建设期，考虑到他在2010年期间参与了八水厂应对高浊处理事件，并在处理高浊水事件中勇于冲在第一线，在面对大伙房泄水堤坝出现豁口，进出大伙房源头道路无法通行，源头水样取水危险的时候，他主动承担起取水任务，每天早晚两次往返于八水厂大伙房源头取水口进行原水取样工作，同时根据水样分析及对大伙房水库的了解，及时调整源头取水层，从源头降低取水浊度，为八水厂后续应对高浊水处理提供了有力的理论数据。在随后的后高浊水处理问题解决中，其参与了八水厂沉淀池改造及自动化系统升级改造项目中，并在改造项目中负责数据的测算工作，通过沉淀池的改造及自动化系统的提升使得八水厂在水处理能力，水质提升等方面得到了进一步的提高，也对后高浊时期的水处理提供了良好的基础。因此安排其从事一些建设项目的数据收集，现场跟踪等技术工作。

2014年分公司正式成立，谢成刚同志被分配至生产科计划员兼自动化班长工作，由于建设初期人员紧张，管理区域分散，工作量较大，谢成刚同志不仅能够积极全面的完成其本职工作，同时还能够主动的去分担一些其它工作，并圆满的完成工作任务。正是因其工作的认真、严谨，在2015年10月第一配水厂正式送水的前期准备工作中，由于第一配水厂蓄水池进水口设有挡水堰，谢成刚同志在经过反复计算后，向分公司领导提出了如按现有圣源西部净水厂水池水位送水，第一配水厂进水水量将无法满足供水需求的问题，并提出如果要保证第一配水厂的进水水量其圣源西部净水厂蓄水池水位就必须要保持在2.7米的高水位运行，随即在第一配水厂正式送水的准备会议中，分公司将这一隐患提上会议议程，在经过设计院，施工单位，圣源水务西部净水厂等多方协商，最后经集团认定，对第一配水厂进水口挡水堰去除0.5米，满足其进水需求，将进水问题这一安全隐患扼杀在摇篮中。

2015年随着分公司人员的不断调动，谢成刚同志被安排至生产科负责人兼自动化班长工作，在新的工作角色中他不断的严格要求自己，通过不断的努力、学习、积累，在分公司2016年的节能降耗改造工作中，积极参与，通过对现有运行情况的分析，及未来发展的预测，提出了对第一配水厂供电容量减容的意见，并经过分公司节能降耗小组讨论通过，现已实施完成。同时由于沈抚新城配水厂现有需求水量较小，在应集团的要求下他积极投入到沈抚新城配水厂的机组改造建设中，现机组改造已经完成。2016年桃仙污水处理厂的调试工作也全面展开，谢科长组织刚入职的新职工每天到现场巡视调试情况，对照图纸逐个单体进行对比排查，总结污水厂现存问题，在调试过程中同施工方和厂家进行沟通，详细了解调试情况，目前调试工作也在紧锣密鼓的进行当中。同时，今年在浑南水务“1+N”工作中沈阳桃仙国际机场污水处理厂要对其进行委托运营管理，谢科长多次到桃仙机场污水厂进行实地调研，加班加点对机场污水厂的运营费用及整改费用进行测算，在最短的时间内完成了领导交给的工作。

我作为一名刚刚参加工作的青年职工，谢科长这样的敬业精神始终鼓舞着我，我会把他当作我学习的榜样，时刻告诉自己要保持住对工作的激情和热血，向着目标把握当下，做好水务事业的一块基石，为百年水务的蓬勃发展做出贡献。

                                       供稿人：何欢