一、集团2016年上半年工作十大工程有哪些成效和变化？

答：一是班子成员之间配合与互动性加强了，班子与基层之间的联动性加强了；二是集团的业绩提高了；三是经营模式变得更有效了；四是管理理念清晰了；五是人的精神面貌变好了。

二、集团2016年上半年工作的不足有哪些？

答：一是个别单位发展不平衡，没有跟上集团的发展步伐，仍然按照自身的工作节奏开展工作，没有按照集团的总体要求予以推进；二是在干部的头脑当中还存在着竞争力不强的问题、竞争性不强的问题、竞争意识不强的问题，根据上半年指标完成过程中存在的迹象看，前紧后松，个别单位、个别干部缺乏一以贯之、持之以恒的工作状态。

三、做好“大干四季度”工作的核心要求是什么？

答：一是为确保全年任务完成，要坚定不移地依靠党的领导；二是不忘“初心”，力保全市供水大局稳定，年度各项任务指标完成；三是要发扬“长征精神”，坚持一张发展蓝图绘到底，必须“干一件事，就要干成一件事”；四是要全面完成全年各项任务，谋划好明年重点工作。

四、“三网改造”内容是什么？

答：供水、供气、供热管网配套改造。

五、集团在ERP集中管控系统项目的主要内容有哪些？

答：集团ERP项目是智慧水务的核心组成部分，包括预算管理模块、资金模块、固定资产模块、物资设备采购模块、生产设备模块、人力资源模块、内审电子审批系统、新营销系统。

六、集团成立的四个指挥部名称是什么？

答：供水系统改造工程建设指挥部、城镇供水工程建设指挥部、用户发展工程指挥部、水源建设指挥部。

七、集团成立内审大厅的目的是什么？

答：简化工作流程，方便基层要件审批。

   八、集团绩效考核要体现哪三个层次？

答：一对集团领导班子完成十大工程的总体情况进行考核；二对中层干部完成指标进行考核；三对职工出勤率、劳动生产率等情况进行考核。

九、集团对领导干部的五方面总体要求有哪些？

答：一是领导干部要“讲诚信、懂规矩、守纪律”，这是对每一个干部的政治要求；

二是领导干部要有担当意识、责任意识，工作中要体现出主动性和效率性；

三是领导干部要做良好风气的楷模，要旗帜鲜明地反对不良风气；

四是领导干部要做班子团结的楷模，要坚持民主集中制，要相互交流、相互配合、相互补台，要“有话说在当面”，不能“会上一套、会下一套”，要贯彻民主集中制，保证集团以及分管部门的政令畅通；

五是领导干部要有正能量，要有良好地权力观，要管住自己、管住身边的人、管住下级。

十、集团对后备干部培养的基本原则是什么？

答：要按习近平总书记提出20字好干部方针去培养，即信念坚定，为民服务，勤奋务实，敢于担当，清正廉洁。以“凭党性做工作、看政绩用干部”的标准选拔优秀的干部。