沈阳水务集团（以下简称“水务集团”）是我市市政服务类公益性国企，经营范围涵盖供水、排水、污水、中水及涉水工程设计、施工、监理水务全产业链。

一手抓党建，一手抓经营。近年来，水务集团党委牢记习近平总书记的殷殷嘱托，坚持以人民为中心的发展思想，聚焦打造全国城乡基层治理现代化标杆城市的总目标，采取“党建+”模式，有效将党建工作与基层治理、经营管理、营商服务等工作结合起来，通过践行“两邻”理念、推进“水务工作室”进社区、开展“三比三拼”等有力举措，将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展的竞争优势、资源优势，促进经济效益与社会效益“双提升”。

“党建+基层治理”

筑牢红色堡垒，提升治理效能

作为沈阳唯一一家供水民生重点保障单位，水务集团党委聚焦做强做优做大国有企业的工作目标，深入推进“共产党员工程”，精心策划“叫响水务蓝服务在身边”水务工作室进社区活动作为集团年度“共产党员一号工程”，依托“强党建、兴国企、促振兴”专项行动，有效解决影响城市治理效能的各类涉水问题。

2023年，水务集团各级党组织紧扣提高基层治理效能的工作主线，131名基层党组织书记“挂帅出征”，227名各级领导班子成员领办“攻坚项目”，3000余名党员锚定重点工作任务制定“突破清单”。各区分公司持续优化社区涉水服务网格员—营业所所长—综合服务大厅主任“三级”服务架构，搭建以市内主城区营业分公司为矩阵，以营业所为单元，以服务辖区社区为对象，以涉水用户为目标的服务链条一体化平台。2023年累计解决1344个小区涉水难题8019件，形成了“哪里有需要，哪里就有党员；什么时候需要，党员就什么时候出现”的生动局面，涉水基层治理效能得到充分发挥。

“党建+经营管理”

树牢红色旗帜，推动高质量发展

城市发展，供水先行。城市发展的战略规划指向哪里，城市供水的发展保障便先行到达哪里，民生需求的期盼出现在哪里，优质供水的民生保障便出现在哪里。水务集团党委聚焦集团二次供水、营业查收、工程建设等方面存在的突出问题，精心谋划了“七个突破”“20项行动”重点任务，组织搭建了营商环境、工程项目、漏损管控、规制成本控制4个赛道，选取核心指标20余项，实行“赛马”月度考核，努力破解发展难题。

2023年，水务集团积极借鉴先进水司管理经验，组建了二次供水管理中心，实现了二次加压泵站“投、建、运、管、维”集中统一管理。狠抓高漏失泵站改造，全面推进100处高漏失泵站改造，泵站夜间小流量降幅达51.5%，日减少无效供水5.1万立方米；着力强化泵站管理，2722处二次加压泵站在装5104支远传水表在线运行率达98%，优于国家住建部标准3个百分点；牢牢抓住营业“秤杆子”，完成水表轮换、撤换12.9万块，同步完成智能远传水表平台关联31.4万件，自动制售率94.35%，营业管理基础不断夯实。通过多措并举、综合施策，全年完成漏损率19.2%，同比下降3.7%，创历史最佳水平。

“党建+营商服务”

培育红色先锋，严守为民初心

为推动营商环境改善，水务集团主动对标全国一流，通过提升管理效能和水平，紧紧扭住市民“获得感、幸福感”这个“牛鼻子”，促进供水全生命周期和营商环境优化机制的形成。水务集团党委以贴近百姓生活，满足用水需求，提升服务质效为己任，供、营、排、污各板块把优化营商环境作为“一把手工程”，根据主责主业特点，精心打好“服务牌”，用实际行动叫响“党派我来的”。

2023年，水务集团从“只提交一次材料”改革入手，创新获得用水项目联批联审、统谈统签模式，并推行项目获得用水配套前置服务，实现了零申报、零要件、零成本、零跑腿“四个零”服务目标。“创建辽宁清风政务窗口”，搭建了网上服务大厅，实现线下线上双轨服务。设立“首席水管家”，推行“首接负责制”，对全市重点企业和项目提供上门服务，当好“水保姆”，做好“店小二”。

本文来源：2024年4月5日《沈阳日报》02版