年初以来，水务集团紧紧围绕沈阳全面振兴新突破三年行动，聚焦聚力全市“12+1”赛道任务，专班推进、定点突破、压茬落实，圆满完成“双过半”目标，高质量发展取得新成效。上半年主要指标实现“三增一降”：营业总收入同比增长8.9%，利润总额同比增长46%，缴纳税金同比增长6.9%，资产负债率同比降低3.8%。

国企改革持续深化

扎实推进新一轮国企改革，持续向改革要动力、要活力。今年以来，水务集团研究制定了员工职业发展通道评聘实施方案，明确了不同序列职业发展等级的任职资格、职数设置、纵向晋退、聘期管理、薪酬待遇；推广内部水厂缩编薪酬激励经验，完成供水板块、营业板块的“三定”方案调整，拟压缩编制350人；启动集团副总经理市场化招聘工作，加快推进市场化选人用人步伐，选优配强经营层班子；制定“招才引智”工作方案，聚焦供水、工程、信息等重点岗位人才需求，启动第一批10个岗位的社会公开招聘，为集团实现高质量发展提供人才支撑。

保障能力持续提升

统筹推进供排污一体化发展，城市保障服务能力全面提升。上半年，水务集团加强原水、水厂、管网、泵站统筹管理，实现从源头到龙头的科学调度。加强水源地生态环境保护，加大水质监测力度，对标水质新国标，严格执行夏季水质监测标准，确保水质综合合格率100%。助力加快海绵示范城市建设，制定《2023年城市防汛预警工作细则》，确保以“雨”为令、闻“汛”而动。组建了以总经理为总指挥的排水防涝应急指挥部，下辖710人的应急抢险队伍，并建立了严格的值班值宿制度，确保抢险队伍闻令而动、快速集结、及时到位、高效处置。聚焦绿色发展，积极推进桃仙污水处理厂提标升级改造工作，做好水处理工艺转型升级，集团下辖4座污水处理厂实现安全运行达标排放。

供水主业提质增效

水务集团通过实查实收、以销定产、测漏修漏、远传水表安装等有效举措，营业查收持续向好、稳中提质，供水总量和漏损率实现稳步下降。上半年，完成供水量2.97亿立方米，同比下降5%；完成售水量2.4亿立方米，同比增长3.6%；完成水费收入7.23亿元，同比增长4.2%。上半年，日供水量从去年的174万吨降至163万吨，同比下降6%；产销差从去年的24.42%降至19.22%，同比下降5.2个百分点，减少水量漏损3000余万吨，按照综合水价2.92元/吨计算，降损效益近9000万元。

营商环境不断优化

作为服务民生的国有企业，水务集团坚持把优化营商环境作为推动高质量发展的重要抓手，统筹优化营商环境建设。水务集团从“只提交一次材料”改革入手，积极推行用户发展工程及获得用水项目联批联审与统谈统签，累计签订用户发展工程相关合同164份，切实提升企业用户获得感与满意度。以浑南、泉园综合服务大厅获评首批“清风辽宁政务窗口”为契机，水务集团持续推进“清风窗口”创建工作，强化涉水服务网格化管理，解决327个小区涉水难题1500余件。同时，向老年人助餐点提供不实行阶梯水价的用水优惠政策，助力“舌尖上的幸福”老年人助餐暖心行动。

城市更新扎实推进

着力加强项目建设，助力城市发展能级实现新突破。水务集团开展项目包装策划，成功完成城市供水安全工程、市政供水管网改造及监测系统建设工程、小区内网改造工程、沈阳市城市供排水能力提升工程申报入库，申债总额52亿元，到位资金5.8亿元，为城市更新提供了资金保障。上半年，水务集团全面推进民生工程建设，高质量完成小区内网改造102处，累计铺设管网77公里，涉及151个小区，惠及居民19.3万人。与此同时，水务集团还积极推动重点给水配套项目建设，完成曹仲、首府等给水配套工程前期手续办理，部分项目已进场施工。

本文来源：2023年8月10日《沈阳日报》02版