为深入贯彻落实市委市政府和集团“振兴新突破、我要当先锋”专项行动相关文件精神，1月20日上午，供水管理中心召开供水板块落实“振兴新突破 我要当先锋”专项行动方案专题会，集团副总经理刘淑杰，供水管理中心、调度指挥中心领导，供水各单位行政主要领导、相关负责人，及各区县分公司供水主管领导，共计40余人参加了此次会议。马辉主任主持了会议。

会上，首先宣读了供水板块专项行动子方案，详细介绍了水厂、班组（工段）、员工三个层面的“七七二”竞赛评比内容和考核方式，对集团专项行动任务清单内容进行了解读。各单位结合实际情况，围绕专项行动任务清单指标进行了分析和研讨。供水管理中心及调度指挥中心各处室负责人针对专项行动任务要点提出了建议。

随后，马辉主任针对专项行动进行了工作部署。一是各单位要提高认识，认真贯彻集团、党群、绩考三个方案的总体要求，有效落实供水子方案的活动安排，将专项行动贯穿全年各项重点工作；二是各单位要全面激发员工“争、抢、拼”的坚定信心和昂扬斗志，扎实开展专项行动的竞赛评比；三是各单位要在组织管理、模拟市场化运作、技术措施等方面上下功夫，紧紧围绕清单的各项任务指标开展工作。

最后，刘淑杰副总经理就如何开展好专项行动提出了具体要求。第一，各单位要高度重视此次专项行动，将各级“振兴新突破 我要当先锋”专项行动会议精神及文件部署领会到位，落实到位；第二，要通过开展竞赛评比活动，真正实现供水板块对标先进、比优选优、共同进步的目标；第三，各基层单位要跳出固有思维模式，敢于创新，敢于突破，确保完成任务清单中的各项指标要求。

“一节两会”将至，中心及供水板块广大员工将在全力保障“冬高峰”供水大局稳定的同时，全面推进“振兴新突破、我要当先锋”专项行动各项工作，在各水厂、水源掀起拼搏实干、奋勇争先的热潮，加速推动供水发展实现直道追赶、弯道超车、换道引领，奋力开创集团高质量发展的新局面。

撰稿人：综合管理处   史小旭

审核人：  副主任         李  雯