为认真贯彻落实全市“振兴新突破、我要当先锋”专项行动动员部署会议精神，1月14日，集团在总部二楼会议室组织召开“振兴新突破 我要当先锋”专项行动动员誓师大会。集团党委副书记、工会主席邹军主持会议。

会上，集团党委副书记、工会主席邹军传达了沈阳市委“振兴新突破 我要当先锋”专项行动动员部署会议精神，解读了集团开展此专项行动的实施方案。供水管理中心、营运管理中心、工程管理中心、排水集团、污水管理部5个业务板块依次进行了表态发言。

会上，集团党委书记、董事长蒋勇强调了四点意见：

一、统一思想，提高站位，充分认识开展“振兴新突破我要当先锋”专项行动的重要意义。

 1.开展专项行动是落实市委决策和部署的工作要求。在全市开展“振兴新突破 我要当先锋”专项行动是沈阳新一届市委作出的重要决策和部署，集团上下要以对标达标夺标的决心和不甘落后、勇争一流的志气积极投身到专项行动中，知责于心、担责于身、履责于行，干出水务人的精气神，干出水务人的新作为，努力向市委和全市人民交上一份合格的答卷。

 2.开展专项行动是推动集团高质量发展的重要抓手。旭辉市长指出水务集团要强化服务意识，要做好服务全市项目建设的“店小二”，这既是市委、市政府赋予我们的使命和责任，也是推动集团高质量发展的有利机遇，更是对我们水务干部的重大考验。

 3.开展专项行动是加强和改进工作作风的有效手段。要持续整治“惰乱慢”“慵懒散”“等靠要”现象，大力弘扬“争抢拼”作风，树立争的意识、发扬抢的精神、激发拼的斗志，努力营造水务干事创业正能量，为推动集团高质量发展提供作风保证和强大动力。

二、明确任务，突出重点，全力推动“振兴新突破 我要当先锋”专项行动有序开展。

按照市委聚焦“思想再解放、改革再深化、发展再提质”的总体要求，集团党委明确了争当“三个先锋”、推动“八项突破”。争当“三个先锋”：即做实“三项制度”改革，激发企业内生动力和活力，在辽宁沈阳区域国资国企综合改革试验上争当先锋；简化用户报装程序，提高供水用户满意度，在营商环境建设上争当东北副省级城市水司先锋；聚焦漏损率、单位制水成本管控短板，加快智慧水务建设，在精细化管理水平上争当东北副省级城市水司先锋。推动“八项突破”：即在思想解放、服务发展、项目建设、查收模式、保障能力、提质增效、强化执行、党的先进性建设等八项工作上要实现新突破。争当“三个先锋”、推动“八项突破”是集团今年工作的重点，各单位、各部门要明确任务、突出重点、真抓实干、确保实效。

 1.要咬定目标任务。各单位、各部门要紧紧围绕“三个先锋”和“八项突破”，对号入座、咬定目标、完善措施，确保高标准完成专项行动确定的各项任务。

 2.要细化路径举措。各单位、各部门要围绕“三个先锋”和“八项突破”任务，进一步谋划好节点目标，措施路径，要细化任务书、路线图、时间表，认真研究、系统整合、相互衔接。

 3.要持续压实推进。各单位、各部门要将此次专项行动贯穿全年，要各自制定措施、细化任务书，将全局打算做精做细。要将大会精神传达到每一名职工，要将任务分解下去，要将积极性调动起来。要跑秒记时、细化到天，开足马力、压实推进，把“时间表”变成“计程表”，保时保质保量完成各项任务。考核总结阶段要论功行赏、有奖有罚。

    4.要拓宽发展思路。各单位、各部门在有序推进专项行动过程中，要以战略眼光、全域视野把集团放到全市乃至全省振兴大坐标中去审视、去考量，尤其在工程方面，更要积极主动抢占拓展工程市场。

5.要敢于攻坚克难。专项行动是一场硬仗，集团面临的考验空前巨大，我们必须以更大决心和勇气直面问题，鼓足“越是艰险越向前”的斗志，用实际行动为沈阳市、水务集团振兴发展留下浓墨重彩的一笔。

三、转变作风，强化担当，凝聚推动“振兴新突破 我要当先锋”专项行动的强大合力。

在此次专项行动中还要发现、启用、调整一批敢于担当、善于作为、埋头苦干的干部。

1.要树牢用人导向。按照新伟书记提出的“苦干、思考、格局”干部用人标准，坚持凭实绩、看品行、重公论的用人导向，不搞论资排辈，不搞平衡照顾，真正把想干事、能成事的干部选出来、用起来。为推进集团高质量发展打造一支政治过硬、素质过硬、本领过硬的干部队伍。

2.要强化执行意识。专项行动落地生根全靠执行，全体干部要抓落实、强执行，切实增强紧迫感、责任感，不断提升工作效率、工作质量。

3.要严肃干部考核。持续推动建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，开展处级与科级人员岗位全员竞聘工作。特别是在这次专项行动中，要将考核结果与领导班子年度考核、绩效考核挂钩，与推荐使用干部挂钩，要及时发现优秀干部。

 4.要持续正风肃纪。要严肃追责问责，要对将集团的规章、制度、纪律抛之脑后，或有令不行、有禁不止的行为加强追责问责力度，对专项行动执行不力，甚至“使横劲”“拉倒车”的，该约谈的约谈、该问责的问责。

 四、加强领导，落实保障，全力推动“振兴新突破 我要当先锋”专项行动落地落实。

集团上下要迅速构建起统一领导、顺畅运转、高效协同的闭环工作体系，推动千钧担子大家挑、人人身上有指标，确保专项行动取得实效。

1.加强组织领导。集团党委书记、董事长蒋勇任集团专项行动领导小组组长，党委副书记、工会主席邹军任常务副组长兼领导小组办公室主任，负责专项行动的统筹协调，针对“三个先锋”、“八项突破”成立11个专项推进小组，各组由班子成员牵头负责。

2.强化督查问效。推行工作问效一体化，加大督查督导力度，将专项行动开展落实情况作为绩效考核的重要内容，充分发挥好考核“指挥棒”“助推器”“风向标”作用。

3.营造浓厚氛围。要树牢“以干事创业论英雄、以解决问题论能力、以提质增效论业绩”的鲜明导向，从专项行动的持续推进、实际成效中发掘干部，让有为者有位。党群工作部要围绕专项行动做好宣传策划，宣传典型经验、丰硕成果、先进人物，营造大声势、好氛围；要统筹规划好比学赶帮超的各类竞赛、评先选优活动，引导形成当先锋、作表率的热潮。

在主会场参加会议的有集团领导班子成员、集团高管、机关部室（中心）负责人，供水、运营、工程、县域部分基层单位负责人，在分会场参加会议的有基层单位班子成员、科级干部。

          撰 稿：虞苏宁          

          审 稿：沈 冰

              单 位：集团党群工作部