为完成集团下达的各项指标、进一步夯实分公司的营业查收工作，10月13日下午，大东营业分公司组织召开了营业查收大干四季度动员大会。全体领导班子及营销管理科科长、营业所的所长副所长、一线职工出席此次会议。

首先由营销管理科科长陆勇对本年度1-9月份营业查收工作具体指标进行了总结分析，并宣读了《大东营业分公司营业查收质量检查工作实施方案》。

会上，常务副经理杨帆布置了第四季度的重点工作。应收账款清缴工作要全力进行，做到应收尽收；营业所试点工作要按部就班的推进，遇到问题及时汇报沟通解决；营业所在四季度在全面的进行自检工作，目的是找短板的同时提高地区管理水平；加快安装二次压水表工作并做好水表管理及后续跟踪工作，按照集团的要求在时间节点内完成。

随后林宝书记作出了几点强调，第四季度营业查收要夯实基础工作，彻底的自查和整改，找差距补短板，通过加强管理来提高经济效益；地区检查要做实做细，不要怕暴露问题，做好整改落实；在此期间广大党员同志要起到带头作用，率先垂范为全面完成全年指标做贡献。

最后，于革经理做总结发言，他强调，分公司大干四季度的工作要求是“明确一个目标、保证两个必须、做到三个到位”。1、营业打一场查收管理上的翻身仗，势在必行！打赢这场仗就是我们的目标；2、计划指标必须完成、查收管理质量必须提高。在今年年底之前，力争实现查收各项管理工作“无漏洞”，确保营业水费的应收尽收、颗粒归仓，为明年全年推行实查实收工作奠定基础；3、思想认识到位、督导检查到位、工作落实到位。于经理表示，困难面前，勇者胜，面对困难和挑战必须迎难而上，坚定不惜的落实好集团的各项工作要求，确保圆满的完成全年营业任务。

    撰稿人：罗 岩

    审稿人：党委书记 林 宝

    单  位：大东营业分公司