8月1日上午，集团副总经理、皇姑分公司综合改革工作包保负责人刘淑杰一行莅临皇姑分公司，就综改定额绩效管理及成本管控工作进行现场指导、部署、完善改革细则。集团人力资源部部长王辉、副部长黄鹤、人力资源部吴迪陪同指导。皇姑分公司经理许峰、常务副经理陈铠、加压副经理胡国以及相关科室负责人参加会议。

刘淑杰副总经理指出，皇姑作为集团综合改革营业板块的试点单位，在整体改革工作推进过程中，取得了一定的成绩，在营业系统打开一个良好的开端，并得到董事长的认可，同志们很辛苦。下面的工作要围绕收入、成本、利润进行科学测算，建立健全薪酬奖惩机制，要根据利润率、贡献率为职工谋取福利，要求皇姑要拿出一个营业所进行测试，在行进中逐步修正、完善，推陈出新，打破传统“大锅饭”工作模式，必须以提高企业运营效率、提升经济效益为宗旨，从节约运营成本出发，划小经济核算单位，利用半月时间完成基础定额工作，以泵站为单位在“联薪、联片、联责”的经营模式上充分进行讨论，算好经营总盘账。

刘淑杰副总经理强调，改革要稳抓稳打。稳定是最大的前提，基层要加强宣传引导工作，要实事求是，更要接地气，让职工明确企业为什么要改革，要如何进行改革，要从源头明确改革方向、人员定位，基层做为集团方针、政策最强有力的执行者，选人用人方面要德能兼备，能充分领会上级的精神、思路以及方向。

会上，王辉部长还就皇姑分公司提出的人力资源管控等方面问题进行了现场解答。

皇姑分公司将始终以经济效益为核心，以优化结构为主线，打破传统思维定式，以问题、业绩、目标为导向，深度认证、研判综改方案中各岗位工作量及其饱和度，为集团负责、为营业系统负责、为分公司职工负责。竭忠尽智、稳抓稳打，力争在集团规定的时间节点前，全面完成集团交办的任务，为改革发展献力。

撰稿人：王亮

审稿人：党委书记 郭峰

单  位：皇姑营业分公司