集团营业查收管理突出问题专项整治行动开展以来，集团上下全面掀起供水主业强管理、抓落实、求突破的工作热潮，协调联动，凝聚合力，积极推动营业查收精细化管理全面升级、集团高质量发展再上新台阶。

“查”字开路 筑牢基础管理基石

集团营业系统干部职工聚焦营业系统存在的问题，积极投身到专项整治工作当中，按照营运管理中心制定的《水务集团营业查收管理突出问题专项整治行动实施方案》和《水务集团营业查收管理突出问题处置指导意见》，围绕本单位实际，着力抓好自查自改工作落实。

“重”字贯穿 有序推进各项工作

集团各单位严格按照此次专项整治行动实施方案和问题处置指导意见规定的方法、路径、步骤、流程等要求，精心组织、严格执行，按部就班、有序推进，有序开展专项整治行动各项工作。在此次专项整治行动推进过程中，重点针对查出的问题以及突出基础管理薄弱环节进行了整治，深度挖掘含量、水表管理等方面存在的问题，专整专治，重拳出击。

“改”字加力 全面升级营业管理

集团各业务管理部门全面监管并作出工作提示，给予工作指导。各专项整治行动领导小组成员单位统筹配合，协调联动、积极配合，紧盯整治重点，助力整改落地落实。各单位在思想上真认识、真主动，在工作中真整改、真行动，自觉投身到专项整治行动中来。近日,集团党委副书记、总经理王洪超主持召开营业查收管理突出问题专项整治行动领导小组第一次会议，进一步统一思想，统筹推进专项整治行动，组织各单位交流经验，互相借鉴，并要求抓好任务落实，确保瞄准目标，动真碰硬，抓住重点，真改实改，提升效率，取得实效。

“拼”字当先 助力营商环境建设

集团各单位对照《水务集团“振兴新突破 我要当先锋”竞赛活动实施方案及赛道清单》，以誓争一流的决心，争做标杆的勇气、埋头苦干的作风，投入到集团营业查收管理突出问题专项整治行动中，干出水务人的精气神，拼出水务人的新作为。同时，以全市“清风窗口”评选活动为载体，将营商环境建设融入日常工作，将服务工作落到实处，见到实效，进一步推进集团营商环境建设取得新突破。

“实”字带头 整治行动初见成效

根据集团党委书记、董事长蒋勇在3月21日集团营业查收管理突出问题专项整治行动动员大会上提出的关于抓紧推进浑南鑫科苑小区水费收缴工作的工作指示，浑南水务集团把解决鑫科苑小区水费查收工作列为此次专项行动的首要任务，并按照集团营业查收突出问题领导小组意见及指导要求，逐条整理，积极自查，提报相关资料。

为确保鑫科苑小区国有资产不流失，浑南水务集团将园区收费形式由总表收费改为居民分表收费，经过与园区业主委员会的多次磋商、谈判，于3月29日签订了总分表量差协议，确定了该部分水费的缴费主体，为鑫科苑小区抄表到户打下了坚实的基础。截至4月21日，鑫科苑小区顺利完成建卡、定针工作。

“五一”假期期间，产业区营业所作为鑫科苑小区的属地管理单位，组织所内居民户管理员进入该园区进行了现场讲解收费。通过水务员工的耐心讲解，收费工作得到了园区居民的广泛认可。截至5月8日，该园区共183户居民全额缴纳了水费，合计缴纳水费金额为219102.3元。

浑南水务集团有信心通过不懈努力，在确保水费收入颗粒归仓、国有资产不受损失的前提下，尽快完成鑫科苑园区前期水费收缴工作，将该园区水费查收工作纳入常态化管理，将这一历史遗留问题在营业查收管理突出问题专项整治行动中彻底销号。

此次营业查收管理突出问题专项整治行动中，集团各单位、各部门在集团党委的带领下，坚持目标导向、问题导向、效果导向，建立工作专班，统筹配合、协调联动，抓好指标分解，采取周调度、月总结、季分析等有力举措，紧扣节点、挂图作战，推动工作落实，确保了专项整治行动取得常态化、长效化预期效果。

集团广大干部职工正以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，全面投身到营业查收管理突出问题专项整治行动中，敢担当、善作为、勇拼搏，持续加大工作力度，知责于心、担责于身、履责于行，争当先锋，争创一流。

集团党群工作部编制

浑南水务提供素材