5月4日下午，集团在总部7楼会议室组织召开营业查收管理突出问题专项整治行动领导小组第一次会议。集团党委副书记、总经理王洪超主持会议。集团总工程师高云鹤参加会议。集团营业查收管理突出问题专项整治行动领导小组组长、副组长、各组员单位负责人参加会议。

按照会议议程，铁西营业分公司、沈河营业分公司、皇姑营业分公司等单位负责人分别就营业查收管理突出问题专项整治行动中的摸排清底情况、存在问题及工作建议进行了详细汇报，各组员单位依次汇报了相关工作推进情况。听取汇报后，领导小组办公室负责人进行了点评，集团总工程师高云鹤就表的管理及营商环境等相关工作给予了工作提示。

集团党委副书记、总经理王洪超发表讲话。

针对如何做好营业查收管理突出问题专项整治行动下一步工作，王洪超总经理提出以下要求：

一要深入自查。各单位要围绕本单位实际，立足当下，进一步开展自查，并将查出的问题进行分类，梳理出共性问题和个性问题，为下一步整改工作打下坚实基础。

二要深入研究突出问题。经过前期的摸排清底工作，各单位均发现了各类问题，针对一些始料未及的问题，要进一步深入研究，制定详细的整改方案。集团各部门也要从本部门的专业角度出发，提出工作建议，确保整改方案切实可行。

三要加强保障。集团营业查收管理突出问题专项整治行动的顺利开展，离不开各个要素部门的全力保障。今后的工作中，营运管理中心、水表公司、信息技术部、合同法规部、党群工作部要持续做好统筹管理、换表方案、技术指导、法务保障、舆情引导等相关工作。

四要加强营商环境建设。各单位在开展营业查收管理突出问题专项整治行动的过程中，还要时刻将营商环境建设融入日常工作，把服务放在前面，不能因专项整治行动影响营商环境建设。

五要严肃法纪。一是各单位在查摆问题的过程中，窃水问题也是其中一项重点内容，要单列一项，并依法追查；二是挺纪在前，各单位、各部门对于突出问题，不能漠视、放任，集团也将本着“自查从宽、被查从严”的原则，惩前毖后。纪检监察部要组织力量进行专项调研，必要时可采取交叉抽查检查的方式开展工作。

王洪超总经理强调，各单位、各部门要进一步统一思想，统筹配合，协调联动，还要交流工作经验，互相学习借鉴，提升工作效率，助力集团精益管理实现新突破、高质量发展再上新台阶。

撰 稿：王 阳

审 稿：沈 冰

单 位：集团党群工作部