为深入贯彻落实中央和省市国企改革三年行动，深化经理层成员任期制和契约化管理，落实经理层向董事会报告制度，健全市场化经营机制，激发企业发展活力和竞争力，进一步凝聚改革发展合力，推动企业高质量可持续发展，6月29日，沈阳水务集团组织召开经理层2021年度经营业绩考核评价暨2022—2024年任期聘任工作会议。市国资委相关领导应邀出席。集团董事会成员、集团党委委员、集团领导班子成员、集团高管等相关人员出席会议。

按照会议议程，集团经理层成员、高管依次进行述职报告，总结2021年经营业绩情况，并提出未来三年工作任务、目标及措施。

随后，水务集团董事、党委委员、机关部门负责人、二级单位及直属单位主要领导、部分职工代表，对经理层成员2021年度经营业绩满意度、2022—2024年任期履职能力进行综合评价。

此次会议召开在国企改革三年行动即将收官之际，市水务集团作为全市首家市属企业召开的经理层成员经营业绩考核评价暨任期聘任工作会议，是落实经理层向董事会述职报告的工作机制，更是水务集团成立以来首次召开这样的会议。这既是水务集团深化“三项制度”改革的具体举措，也是推动经理层成员任期制和契约化管理走深走实的一个重要环节。通过面对面形式的述职会，总结工作，查摆问题，理清思路，明确目标任务，切实增强经理层成员责任意识和履职意识。

本次会议明确了集团各项重点工作：

一是提高政治站位，凝聚改革攻坚合力。集团干部职工统一思想、凝聚共识，充分认识深化“三项制度”改革的重要意义，切实把深化“三项制度”改革作为一项重要的政治任务来抓，增强改革的责任感、紧迫感和使命感。目前，水务集团正式进入“三项制度”改革的实操阶段，2022年6月底，“三项制度”改革各项任务将落实落地，将在制度建设、机制运行、核心举措和改革成效等方面取得根本性突破，有效激发干部职工积极性，提升企业内生动力。

二是践行契约精神，强化绩考结果运用。水务集团将持续深化经理层成员任期制和契约化管理，按照固定任期、契约目标、刚性考核对经理层进行管理，真正实现干部能上能下、薪酬能增能减，充分激发经理层成员的活力和创造力。经理层成员与集团董事会签订岗位聘任协议书、经营业绩责任书，落实董事会对经理层的业绩考核权和薪酬管理权。近期，通过竞聘上岗的集团二级子公司经理层所有成员，将签订岗位聘任协议书、经营业绩责任书，“两书”的签订意味着立下“军令状”、明确责任制。经理层成员将切实增强权责意识，层层传导压力、压实责任，围绕经营管理目标责任，自觉践行契约精神，聚焦既定发展目标，不折不扣落实好水务集团党委和董事会决策部署，充分发挥绩效考核激励约束作用。

三是聚焦重点难点，推进企业高质量发展。水务集团将加大力度持续做好供排水保障工作、安全生产工作、持续优化营商环境、夯实营业查收工作、做好信访稳定工作和工程项目建设等工作。

水务集团干部职工将进一步凝聚改革攻坚合力，不断深化改革成果，持续增强发展活力，以经营目标任务为导向，全力推动集团高质量可持续发展，以实实在在的成绩向市委、市政府交上一份满意的答卷。

本文来源：2022年7月1日《沈阳日报》02版