10月4日,集团党委副书记邹军率党群工作部部长滕岩、办公室主任高云鹤、绩效考核部部长吴侠、营运管理中心主任裴立远、人力资源部部长王辉、改革办主任赵琨、信息数据部部长陈学志及人力资源部副部长黄鹤、王维超一行,莅临皇姑营业分公司,推进试点单位改革工作。

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皇姑营业分公司经理许峰、党委书记郭峰、常务副经理陈铠及相关业务科室负责人参加本次推进会。

首先,皇姑分公司党委书记郭峰,向集团领导汇报了分公司领导班子任(聘)用工作准备情况以及存在的问题。

其次,分公司常务副经理陈铠,向集团领导汇报了营业一体化改革实施情况,以及在推进过程中亟需解决的实际问题。

分公司汇报完毕后,与会的集团各部室主要领导,分别从营业查收、绩效考核、人力资源、系统支持等各自负责的业务线,对分公司在会上提出的具体问题,给予了业务指导和阶段性解决的办法。

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集团党委副书记邹军在听取皇姑分公司工作汇报及各部室的建设性发言后。首先,对皇姑营业分公司在落实集团党委决策部署上,是坚定不移地,体现在思想解放、主动思考、积极作为、决心大、工作务实、并取得了阶段性的成果,集团党委是充分肯定皇姑营业分公司前期工作的。

其次,分公司在试点先行的过程中,也是存在一些问题与不足的。客观上:在集团顶层设计、政策配套方面,分公司在管理体量庞大、基础管理薄弱上都是存在一些问题的;主观上:分公司要在思想上再解放、全局性再锻炼、避免本位主义的出现。

最后,从宏观、中观、微观三个方面,邹军书记强调指出:

一、从宏观上:水务集团要结合沈阳市做为国资国企改革第二批试点区域的环境与背景,着重推进领导干部任期制与契约化管理工作、全覆盖差异化绩效考核工作、以岗位为基础的劳动合同管理工作,真正让三项制度改革落地,建立起市场化的工资体系。

二、从中观上:实查实收工作是营业工作中最基础的要求,要化繁为简。一是上下协力,抓好基础。做好定户、定表、定针工作,抓好核心竞争力。二是技术系统要提供保障与支持,真正起到事半功倍的作用。三是考核要严密、严谨。四是薪酬、绩效要发挥作用,这是一个导向问题。在具体方法上,要突出重点业务领域(营业、加压、管理网)、突出解决问题、突出效果效力、突出安全稳定。

三、从微观上:对于分公司此次提出的问题,责成与会集团业务部室,明确了解决反馈时间。

邹军副书记最后强调:分公司的实查实收工作一定要实实在在的推进,必须取得成功。集团的综改一定要实现效益有增长、员工有获得感、企业得到可持续性发展的目标。

分公司经理许峰,代表分公司全体员工向邹军副书记及与会领导表态:请集团党委放心,分公司的试点改革一直秉承要站在集团的高度想问题、思对策、推举措。通过此次邹军副书记与集团业务部室负责人,放弃休息时间,来到分公司实地推进改革工作,解决分公司急迫需要解决的问题,更加增强了分公司领导班子推进试点先行工作的信心。分公司全员上下,一定会在集团党委的正确领导下,各部室的大力支持下,持续推进分公司综改试点先行工作,一定要让试点先行见成效、出效果!

 

 

撰  稿:党群工作科

审  核:党委书记 郭 峰

单  位:皇姑营业分公司