为进一步推动综改工作扎实有序开展，7月17日上午，集团在六楼会议室召开综合改革领导小组工作会议，专题研讨集团管控模式，推进托管单位“三定”工作。市国资委相关领导、集团领导班子成员出席会议。集团党委书记、董事长蒋勇主持会议并讲话。

会议指出，在集团上下共同努力下，集团总部“三定”方案已经在党委会上通过，这标志着综改工作迈出了坚实的一步。目前，改革工作重点是托管单位、二级单位的“三定”工作。按照方案整体框架，要实现人员聘任到位，薪酬管理科学的目标，须筑牢工作基础，对总部机关、托管单位、二级单位的“三定”方案进行梳理，建立起科学的管控模式、制度体系、配套政策措施和“三项”制度等。

会议强调，集团综改领导小组近期要集中时间和精力，全面听取各相关单位、部门的工作汇报，研究解决改革推进过程中遇到的困难，在全集团范围内统一思想、形成共识，全面完成市委市政府交办的任务。

会上，经营管理部部长焦雨红从综改工作完成情况、经营计划管理体系优化方案的建设、管控管理模式的执行情况、目前工作中存在的主要问题及对综改工作的建议等方面进行了详细汇报。

随后，北京睿信咨询公司项目经理张福仁就集团管控模式及核心权责划分、集团总部与下属单位管控定位等进行了全面细致的剖析。

在听取汇报后，与会人员针对集团总部和下属单位之间的管控模式、权责职能划分等进行了充分讨论。会议指出，集团的综改工作是在摸着石头过河，没有一成不变的标准，只有实践是检验改革工作成败的唯一标准。集团“三定”工作要兼顾经营效果和经济效益，要对组织体系、制度体系进行梳理。下一步，集团将挑选重点单位，以“解剖麻雀”“典型推广”的方式，进行管控模式分析，最终形成“漏斗”式管理模式。集团总部3个中心、14个部室应该解决的问题、需要保留的权责由这17个部门负责，其他权责由托管单位、二级单位科学划分，最终实现集团总部科学统管，基层单位各司其职，有效控制经济成本，兼顾社会效益的改革目标。

会议强调，集团之所以能够进行综合改革，是市委市政府的充分信任和认可，是集团梳理问题、祛除顽疾的有效途径，更是职工期盼、人心所向。集团上下一定要统一认识，坚定信心，提高站位，珍惜这次自我革新的机会，为实现改革的最终胜利不懈努力。

集团综改办、相关部室及北京睿信咨询公司相关负责人参加会议。

集团党群工作部