为推进供水系统改革工作扎实有序开展,7月21日下午,集团在六楼会议室召开综合改革工作会议,听取试点单位八水厂综改推动情况及“三定”方案(草案)汇报。集团领导班子成员出席会议,集团党委书记、董事长蒋勇主持会议。

会上,八水厂从水厂基本概况、存在的问题、 “三定”方案编制原则、政策依据和组织架构、“三定”后预期效果和需要集团协调解决的问题等几方面,对水厂的“三定”改革实施草案进行了详细汇报。

听取汇报后,各相关业务部室结合本条业务线职能,从下达计划指标、财务预算、控制成本、绩效考核、薪酬分配、激励机制、人力资源调配等方面内容进行了逐一解答。

随后,集团领导班子成员结合水厂历史发展沿革和目前实际情况,以问题为导向,对其推进改革工作中存在的困难、亟待解决的问题等展开剖析和讨论,并提出指导意见。

会议指出,皇姑分公司和八水厂作为两个主营业务的重要板块,对集团整个综改工作意义重大,这两家试点单位的改革方案一旦确定,将意味着基层“三定”工作取得阶段性成果。综改试点单位一定要吃透集团的综改方案,只有试点单位树立标杆,其他单位才能参照进行。八水厂肩负着集团党委的重托,要提高认识,将水厂的“三定”方案进一步深入细化。集团作为民生企业,在制定“三定”方案时,要严格依据相关文件进行。下一步,八水厂的综改工作由闫明副总经理负责包保推进,集团党委、相关部室都要参与到试点单位的方案制定工作中,全力以赴助力试点单位改革工作有序进行。

会议强调,集团综改是根据市政府常务会、市委深化改革领导小组会议精神进行的,是市委市政府对集团的信任和厚爱,期待集团通过综改提升管理水平、提高效益。集团要珍惜这次自我革新的机会,完成好市委、市政府交办的综改任务。

针对目前集团综改过程中遇到的困难,会议提出要求,集团综合改革是摸着石头过河,要对标先进,学习成功经验,梳理问题、祛除顽疾。大家要认识到,改革不是一蹴而就的,而是需要一定的过程。尽管综改方案是集团上下熬尽心血制定的,但在实际推进过程中还需要不断完善,集团上下要统一思想,提高站位,坚定信心,齐心协力确保改革工作全面扎实推进。

集团综改办、党群工作部、供水管理中心、财务管理部、经营管理部、招标采购部、绩效考核部、人力资源部、安全保卫部、八水厂及北京睿信咨询公司相关负责人参加会议。 

                                                      

                                                                              集团党群工作部