为实现营业系统改革工作扎实有序推进，7月21日上午，集团在六楼会议室召开综合改革工作会议，听取试点单位皇姑营业分公司综改推动情况及“三定”方案（草案）汇报。集团领导班子成员出席会议，集团党委书记、董事长蒋勇主持会议。

会上，皇姑分公司从分公司基本概况、改革筹备情况、改革操作情况、改革前后对比、存在的问题及需要集团的政策支持等几方面，对分公司的“三定”改革实施草案进行了详细汇报。

听取汇报后，各相关业务部室结合本条业务线职能，从下达计划指标、财务预算、应急突发性采购、绩效考核、薪酬分配、人力资源管控、改革中的容错纠错机制等方面内容进行了逐一解答。

随后，集团领导班子成员结合皇姑分公司区域广、体量大等实际情况，以问题为导向，对其推进改革工作中存在的困难以及潜在问题等展开剖析和讨论，并提出指导意见。

会议指出，皇姑分公司作为改革试点单位，在推进改革过程中，对问题分析梳理得很到位，领导班子干部调整之后，发挥出了很强的战斗力，能够在短时间内扎实有效地打开工作局面，并取得显著效果，在集团营业系统中，起到了举足轻重的支撑作用。在未来的工作中，集团总部和皇姑分公司要围绕收入、成本、利润进行科学测算，要建立薪酬奖惩机制，可以根据利润率、贡献率为职工发放奖金，要打破干多干少一个样、干好干坏一个样的大锅饭收入模式。皇姑分公司作为改革试点单位，如果能达到预期要求，集团会给予政策支持。

会议明确，通过本次改革推进会，各方面都提出了很好的建议和意见，下一步，由刘淑杰副总经理包保皇姑分公司，要对标先进，对各方意见进行充分梳理，调整完善自身改革推进方案，与集团总部相关部室进行无缝对接。通过改革，要实现集团总部要精准定位权责，对基层的管控不能事无巨细，要把握好度，要实现“战略操控”。集团3个中心、14个部室和基层单位，在权责划分上要采用“漏斗”式管理模式，形成一级、二级职能，应该由集团解决的问题、需要保留的权责由这17个部门负责，其他权责由基层单位科学划分，最终实现集团总部科学统管，基层单位各司其职，有效控制经济成本，兼顾社会效益的改革目标。

会议强调，集团综改领导小组近期要集中时间和精力，全面听取各相关单位、部门的工作汇报，研究解决改革推进过程中遇到的困难，在全集团范围内统一思想，坚定信心，形成共识，全面完成市委市政府交办的任务。

集团综改办、党群工作部、运营管理中心、经营管理部、财务管理部、招标采购部、绩效考核部、人力资源部、皇姑营业分公司及北京睿信咨询公司相关负责人参加会议。

                                                               集团党群工作部