8月18日，集团党委书记、董事长蒋勇一行到管网管理中心、管网测漏公司和物业管理中心调研推进综改工作，副总经理刘继扬陪同调研。

董事长一行来到管网管理中心车库、职工办公场所，与职工亲切交流，详细了解职工办公环境等情况，并分别听取了三家单位关于公司概况、岗位职能、人员编制、工作流程、成本核算、财务管控、“三定”工作以及对综改工作的意见和建议的汇报。

结合各单位的工作汇报，集团相关部室负责人从财务预算、薪酬管理、人力资源配置等方面予以解答并提出指导意见。

在听取管网管理中心相关汇报后，董事长指出，沈阳城市面积较大，市街管网管理工作非常重要，要高度重视。集团管网抢修工作非常辛苦，在工作中，广大党员发挥了先锋模范作用，工作成绩值得肯定。在综改工作中，要以问题为导向，对标先进，摸清沈阳市管网状况，科学核算成本，建立现代化治理体系，实现闭环管理模式。

听取管网测漏工作相关汇报后，董事长结合于洪等区域管网竣工设计图纸强调指出，管网测绘工作极端重要，要实现精准、科学、有依据。管网测绘工作取得了一定成绩，但按照集团要求还有很大的提升空间。在综改工作中，要实现治理体系现代化，实现干部职工可进可出，专业人才可以进入，不适合的人才也要及时转岗。下一步，集团要成立测绘工作小组，小组成员为相关职能部门的工作人员。通过强化管理，研究出规范标准的供水管网信息图，实现管网的智慧化、现代化管控，达到经济效益和社会效益的有机融合。

针对物业管理工作，刘继扬副总经理从办公管理、车辆管理、后勤补给等方面工作现状进行分析，并对物业管理工作的改革方向和目标提出设想和意见。

董事长指出，近期集团物业管理工作有很大改观，呈现出了新气象。物业工作涵盖了诸多与集团管理、职工利益相关的内容，要抓好账、人、物、事四方面的管控，在办公环境、后勤保障等方面做细做实，体现企业的人文关怀。董事长强调，集团物业管理工作具有水务特色，一线技能工作由我们的职工自己去做，在改革过程中，要把这种传统发扬光大。薪酬设置要向一线倾斜，实现多劳多得，充分调动广大职工积极性。要科学制定工作制度和流程，在执行、检查、考核等方面实现集中管控。

集团党群工作部、综合办公室、综合改革办公室、财务管理部、营运管理中心相关负责人及管网管理中心、管网测漏公司、物业管理中心班子成员参加调研。

集团党群工作部