11月12日，集团党委（扩大）会传达学习了中国共产党沈阳市第十四次代表大会会议精神及王新伟在新一届市委常委班子集体瞻仰中共满洲省委旧址时的讲话精神。

会上，集团党委书记、董事长蒋勇围绕市党代会未来五年确定的目标任务，结合水务工作实际，我们将咬定“一个目标”、做到“六个聚焦”，着力构建水务发展新格局，奋力开创新时代高质量发展新局面。具体内容如下：

【咬定“一个目标”】

未来五年，我们将对标全国先进水司，充分发挥沈阳城市水务特许经营的自身优势，做大做优主业，抢占中水市场，全力推进供水、排水、污水、中水一体化，努力打造东北领先的水务环境综合服务商，力争综合能力达到全国副省级城市水司先进水平。

【做到“六个聚焦”】

聚焦管党治党、综合改革、板块联动、营商环境、智慧水务、企业文化，补短板、强弱项、促提升，全力推动各项工作上台阶、上水平。

（一）聚焦管党治党。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，牢牢扛起管党治党主体责任，把党的领导融入公司治理各个环节，确保党中央和省市委各项决策部署贯彻到底、执行到位。加强党风廉政建设，坚决整治群众身边腐败问题和不正之风，努力营造风清气正的政治生态和发展环境。

（二）聚焦综合改革。按照国企改革三年行动方案总体要求和部署，加快任期制和契约化管理签订的收尾工作，复制和推广皇姑营业分公司市场化选人用人试点经验，加快建立市场化用人机制。年底前全面完成差异化薪酬改革、职业发展通道设计、干部退出机制、全员竞聘上岗、全员绩效考核等“三项制度”改革，真正实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，充分激发企业内生动力和活力。

（三）聚焦板块联动。以“降本、提质、增效”为目标，推动各业务板块协调可持续发展。供水板块，坚持“节水优先、以销定产，科学调度、经济运行”的理念，加快建立科学化、规范化、信息化调度系统。营业板块，改变过去以“售量发出、水费回收”为核心的经营管理模式，向“真实查抄、准确发出、欠费催缴”为核心的精细化管理模式转变。工程板块，积极争取2990公里小区内网改造专项债项目，为漏损率降至国家标准奠定坚实工程基础，同步做好市城建计划等各项工程建设。同时，积极开拓工程市场，努力做大“N”项工程利润“蛋糕”。排水板块，统筹谋划好老旧排水泵站及管网的更新改造，不断提高排水自动化、智能化水平，进一步提升城市排水防涝能力。污水板块，坚持对标对表、着力补齐短板，确保污水处理持续安全运行、达标排放。中水板块，全力做好中水回用经营权项目投标的各项准备工作，尽最大努力争取中标，拓展中水市场空间，把中水板块做大做强，打造集团未来经济增长极。

（四）聚焦营商环境。以进入全省一流营商环境为目标，深化“放管服”改革，建立水务权责清单动态管理机制，推进涉企审批应放尽放、应减尽减，让企业实现“最多跑一次”、乃至“零跑腿”。围绕“一网通办”，加快水务服务数字化建设，努力形成水务数字化全链条、全覆盖服务格局。同时，要建设一批功能齐全、设施完备、服务高效的标准化综合服务大厅，打造窗口服务优质品牌。

（五）聚焦智慧水务。加强智慧水务建设顶层设计，利用大数据监控企业经营管理行为，打破信息孤岛和数据分割，利用全流程信息化、数字化穿透企业管理各个环节，努力实现各业务系统数据资源化、管理精准化、决策智慧化，全面提高企业管理水平和效率。

（六）聚焦企业文化。深度挖掘和弘扬水务百年历史文化，全力塑造企业管理思想、管理方式、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范，着力增强水务文化软实力，努力塑造一流企业文化。

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