9月4日上午，集团党委书记、董事长蒋勇一行到给排水勘察设计研究院（以下简称设计院）调研推进综改工作，集团党群工作部、综合办公室、财务管理部、综合改革办公室相关负责人，设计院领导班子及相关工作人员参加调研。

会上，设计院副院长张帆对设计院的混改工作历程、总体思路、存在问题及下一步工作计划等进行了详细汇报。

随后，与会人员就设计院改革工作进行深入交流讨论，设计院领导班子成员分别就企业目前的机制体制、干部职工的思想状态、人员生产力、市场竞争力等相关情况进行汇报。

在听取汇报和职工提问后，董事长首先向与会人员分析了全国国有企业改革总体形势，沈阳市国企改革基本情况，并全面解读集团为什么要进行综改。董事长指出，水务集团在治理能力、治理体系、经营理念等诸多方面存在问题，需要通过改革解决制度不健全、监管不到位、缺乏竞争力和基础薄弱等弊病，改革是贯彻中央和上级决策部署的应有之义，更是职工期盼，人心所向。

针对设计院如何进行改革，董事长指出，设计院是集团综改试点单位，要加紧推进改革各项工作。一是要明确设计院改革工作的目标，以目标为引领，以问题为导向，集中精力解决问题。二是要对标先进，与集团相关职能部门紧密对接，按照时间节点制定改革方案，报集团综合改革办公室审核，经集团党委会审议通过，进入下一步实施环节。三是要建立激励机制。集团综改要对所有岗位工作人员进行绩效考核，打通晋升通道，实行按劳分配，充分调动全员干事创业的积极性。对于设计院的分配制度，要打破传统模式，超额完成任务依法依规进行奖励，没有按要求完成任务，也要有相应的惩罚机制。设计院要调动干部职工能动性，配合集团相关部门，建立精准、长效、规范的激励机制，实现国家、企业、职工三方利益共赢。

设计院领导班子成员一致表示，将按照集团党委要求，紧紧围绕工作目标，积极开展各项行动，扎实有效推进设计院改革工作落地。

集团党群工作部