、集团2016年强化“十个方面”工作是什么?

答:一是集团要实现良性运转;二是实现弯道超车;三是加强政策引导;四是全面实施投资拉动;五是大力实施创新驱动;六是大力推进供给侧改革;七是强力推行考核机制;八是补齐制约集团发展的短板;九是提高干部的素质;十是切实提升职工幸福感。

二、集团2016年“十项工程”指什么?

答:一是优化环境工程;二是秤杆子工程;三是思想创新解放工程;四是补短板工程;五是绩效考核工程;六是节能降耗工程;七是营业所完善工程;八是重点项目拉动工程;九是资金运筹工程;十是保障职工利益工程。

三、如何认识新形势下的集团服务工作?

答:一是服务能够产生凝聚力;二是服务能够产生生产力;三是服务是集团改革的动力;四是服务工作要向创造集团品牌方面发展;五是服务工作也是管理工作,能够提高干部素质。

四、如何用创新的理念指导集团的服务工作?

答:一要做好传统服务模式的夯实与持续;二要做好服务模式的转型与提升。一是由单一服务向综合服务延伸,二是由低端服务向高端服务转型,三是由政府购买服务向社会、向百姓购买服务拓展,四是由科技含量低的服务向科技含量高的服务提升。

五、集团营业所两个内外“四位一体”的模式是什么?

答:一是常规的"营业、服务、加压、维修”四位一体内部模式;二是针对降差增效采取的外部模式,即"营业、稽查检查,计量、测漏”外部四位一体模式,来解决各个营业所的较高的产销差问题。

六、集团营业所改革工作需要盯紧的八个方面是什么?

答:一是盯住产销差;三是盯住收费,计划要合理;三是盯住修漏;四是盯住节电;五是盯住职工积极性;六是盯住自主权;七是盯住人均指标;八是盯住财务体系。

七、集团实行“营改增”财税体制改革面临的“四个如何适应”是什么?

答:一是集团的管理体制(纳税体制)要如何适应“营改增”大环境的需要;二是在国有企业实行“供给侧”改革对集团管理体制提出新要求的情况下,如何适应国资委对集团的整体考核;三是集团的管理模式、盈利模式如何适应大量基础设施投资建设带来的整体经济效能的平衡化发展与合理化运作;四是在集团实行股份制改革的完善与冲刺阶段,如何适应新的财务体制、分配体制、股权激励体制对原有薪酬管理体系的冲击。

八、学习毛丰美事迹精神的实质是什么?

答:学习毛丰美同志的事迹,就是学习他信念坚定、对党忠诚的政治品格;学习他敢于担当、攻坚克难的实干精神;学习他牢记宗旨、心系群众的为民情怀;学习他淡泊名利、清正廉洁的高尚情操;学习他在工作岗位上大胆创新、真抓实干,以严的精神、实的作风,在自己的岗位上大放异彩,做人民群众的“贴心人”。

九、集团学习毛丰美事迹的四个结合是什么?

答:一是结合专题民主生活会,来学习毛丰美同志的先进事迹;二是结合对领导班子,领导干部的年度考核,来学习毛丰美同志的先进事迹;三是结合全集团的重点工作,来学习毛丰美同志的先进事迹;四是结合当前即将开展的在年轻干部中选拔后备干部的举措,来学习毛丰美同志的先进事迹。

十、集团干部职工思想上的突出问题是什么?

答:一是小富即安思想;二是与己无关思想;三是畏难情绪。