为认真贯彻落实市委、市政府会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，对集团综改工作进行再动员、再部署，9月1日下午，集团在砂山十二楼多功能厅组织召开“水务集团2020年半年总结暨综改再动员大会”。

市委组织部副部长肖超、干部五处处长王瑶，市纪委监委常委侯军、九室主任吴荣伟，市国资委副主任朱文耘应邀出席。集团党委书记、董事长蒋勇，党委副书记、总经理陈显利以及班子成员出席会议。集团各单位领导班子成员，各部室正、副部长参加会议。会议由陈显利总经理主持。
    会上，集团党委副书记、工会主席邹军首先传达了中共沈阳市第十三届委员会第十二次全体会议、中共沈阳市第十三届委员会第十二次全体会议第二次会议、市政府第二十届五次全体（扩大）会议以及市政府廉政工作会议精神。
    集团党委副书记、总经理陈显利作水务集团工作报告。总经理指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，广大干部职工大干实干，攻坚克难，全面开展新冠疫情防控工作，并努力克服疫情对集团生产经营工作的不利影响，一手抓城市供水生产，一手抓疫情防控，坚持两手抓、两手硬，推动各项工作持续向好、平稳发展，取得了积极成效。面对今年年初新冠疫情的严峻形势，集团广大干部职工在集团党委的正确领导下，众志成城，共克时艰，较好地完成了各项任务。

针对接下来的工作重点，陈显利总经理强调，集团下半年的工作思路是：深入贯彻落实市委十三届十二次全会精神以及市政府第二十届五次全体（扩大）会议精神，以综合改革工作为统领，以“两个体系”建设为抓手，以降差增效为目标，强化管理，深化改革，进一步降低成本，提升效益，实现水务集团可持续、健康、高质量发展。

陈显利总经理要求，重点做好三方面工作：一是以目标为导向，深化企业综合改革。要持续发力集团综合改革工作；要不断夯实“两个体系”建设；要做好宣传维稳工作。二是以目标为导向，全面完成今年各项任务。要抓好疫情常态化防控工作；要全面保障我市供水大局稳定；要继续做好防汛排涝工作；要做好工程建设；要切实维护好企业安全。三是以问题为导向，强化企业管理。要强化营业查收；要做好漏损率管控，实现降差增效目标；要强化监督考核，实现有效激励。

随后，八水厂厂长马向阳，排水集团党委书记、董事长王朝阳，皇姑营业分公司经理、党委副书记许峰，市排水公司总经理、党支部副书记陈疆宁分别代表集团供水板块、排水板块、营业板块、工程板块进行表态发言。发言中，4位代表汇报了今年以来各项工作的进展情况，并表示将保持工作热情，持续做好各项工作，严格按照集团部署要求，全面完成各项任务指标，助力集团改革发展。
    集团党委书记、董事长蒋勇作重要讲话。

蒋勇董事长指出，我们在肯定成绩的同时，也要直面问题，进一步增强工作的责任感和紧迫感。年初以来，在市委、市政府的坚强领导下，集团党委团结带领广大党员、干部和职工，坚决贯彻执行中央和省市委各项决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营建设，紧紧围绕综合改革主线，凝心聚力、真抓实干，有效应对疫情风险挑战和改革发展稳定诸多矛盾问题，推动集团各项工作迈出新步伐。在集团干部职工的共同努力下，守好守牢“水务阵地”、综合改革开局良好、“两个体系”有力推进、重点工程如期推进、降差增效成效初显、党的建设持续加强。

蒋勇董事长表示，集团党委对水务干部职工圆满完成排水防涝EPC工程6.30时间节点任务给予充分肯定和高度赞扬，也点赞集团各领域、各业务线上取得的工作成绩。同时，我们还要清醒地看到工作中存在的营业查收、本位主义等问题，要高度重视，分析问题背后深层次原因，拿出切实可行的办法和措施，通过综合改革予以全力解决。

针对下一步工作，蒋勇董事长强调，我们要认清形势，把握重点，努力推动全年各项工作迈上新台阶。

我们一定要坚定信心，抓住机遇，乘势而上，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，在常态化统筹推进疫情防控和经济社会发展的大背景下，按照市委、市政府全会部署，围绕做好“六稳”“六保”工作，聚焦聚力综合改革，坚持稳字当头、稳中奋进，合力推动集团各项工作稳步向前、落地见效，努力完成全年各项目标任务。

蒋勇董事长要求，要做好方向性、全局性的工作，具体要抓好“三个推进”：

一是推进综改破题攻坚。围绕综合改革这一主题，着重回答好为什么改、改什么、怎么改，合力推进综改破题攻坚，真正把比较优势转化为后发优势、竞争优势，推动集团高质量发展。干部职工要明确集团为什么综改、综改要改什么以及综改要怎么改。

为什么综改？改革是历史发展的必然，也是国有企业发展的必由之路，更是贯彻落实党中央和省市委决策部署的不二选择。改革也是集团唯一的出路。综合改革是在市委、市政府的领导下，以集团党委为主导，广大干部和职工当家作主，在大家切身利益得到最大保障的基础上而进行的改革。

综改要改什么？集团综改方案共确定了7项重点任务，即“6+1”：“6”—— 6项重点任务：一是完善法人治理结构，二是建立现代企业管控模式，三是推进“三项制度”改革，四是构建“两个体系”，五是引进战略投资者进行混改，六是处理历史遗留问题。“1”——围绕6项重点任务，集团要试点先行，在综改试点形成经验的基础上，来确定各项改革的措施和方案。

综改要怎么改？集团综改一要推进“三项制度”改革、二要建立现代企业管控模式、三要推进“两个体系”建设、四要妥善处理历史遗留问题、五要完善公司法人治理结构、六要积极稳妥推进混改。

二是推进板块协调发展。围绕集团四大板块业务，补短板、强弱项、促提升，实施“四轮驱动”战略，着力推动协调发展，不断提高集团经济效益，推动集团健康发展、可持续发展。要向强化管理要效益、向工程项目要效益、向战略合作要效益、向市场空间要效益。

三是推进从严管党治党。坚决落实管党治党、从严治党政治责任，推动全面从严治党向纵深发展,着力打造风清气正、干事创业的良好环境，为努力完成全年各项目标任务提供坚强政治保障。要坚持政治引领、加强队伍建设、强化党建引领、夯实工作作风、筑牢廉政底线。

蒋勇董事长提出希望，距年底仅有4个月的时间，集团改革和发展的任务十分艰巨，让我们在市委、市政府的坚强领导下，沉下心来、扑下身子，突出重点、聚焦难点，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加创新的举措，努力完成全年各项目标任务，共同开创沈阳水务改革发展新局面。

会议最后，陈显利总经理要求，各单位、各部门要认真传达落实此次会议精神，切实把工作任务落实落细，形成“人人有计划、人人担指标、人人有压力”的工作责任体系，要明确抓落实的方向、抓落实的思路与抓落实的方法，坚定信心、真抓实干，确保今年各项任务的完成。

撰稿人：王阳

审稿人：沈冰

单  位：党群工作部