2020集团誓打高质量发展攻坚战、翻身仗
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2020集团誓打高质量发展攻坚战、翻身仗

2020-01-21 09:32:34

知耻后勇 加倍努力 深化改革

2020集团誓打高质量发展攻坚战、翻身仗


 

119日,沈阳水务集团2020年度经济工作会议在砂山十二楼会议室召开,总经理陈显利工作报告。党委书记、董事长蒋勇在会上讲话。工会主席邹军主持会议。

会议指出,2019年,集团在挤出水分的前提下,完成供水量6.35亿立方米,售水量4.18亿立方米,超计划2%。产销差率完成34.18%,比计划下降了0.65个百分点。水费收入完成12.4亿元,超计划1.8%。项目投资完成33.75亿元,超计划11.4%

2019年,集团保障城市供水,维护大局稳定。完成了元旦、春节、市两会、省两会以及国庆70周年期间的供水安全保障工作。

2019年,集团做好应急抢险,保障排水通畅今年汛期我市降雨量比去年高出2.5倍,在重要防汛时期对全市15个易积水防控点位实行24小时布控,圆满完成了我市今年防汛任务。

2019年,集团强化安全生产,实现六个为“零”集团全年安全生产形势总体平稳,继续实现安全生产六个为“零”,并荣获2019年全省企业事业单位安全保卫工作集体二等功。

2019年,集团深化营商环境建设,树立行业服务口碑。严格执行新建给水工程设计费、监理费标准,全年累计为企业节约资金361.95万元,受益企业280家。三供一业项目涉及到31家企业的34个项目。给水工程协议金额4.8亿元。用水报装ERP内部审批系统运行,开通给水排水网上受理业务。全年开展47企业服务日活动,参与人数1641人次,服务对象396个,受理企业提出问题38件,办结率达100%

2019年,集团精准把脉定向,推进国企改革。目前,已经完成改革组织机构确定和聘请第三方机构等相关工作,并完成诊断分析、明确工作路线图等相关工作,并已基本完成《综合改革总体方案》。

2019年,集团明确目标任务,挂图作战,全力推进重点工程建设。2019年,大伙房水库输水配套工程西部净水厂(二期)工程已进入带水调试阶段;全面启动了沈阳市辽西北供水工程输水配套工程建设,其中北部净水厂、配水厂工程于20196月开工建设;法库县净水厂建设工程于20193月开工建设,目前土建已全部完成;康平净水厂工程已完成土建工程并进行调试;完成了12.6公里综合管廊(南运河段)供水管线工程建设;小区供水内网改造工程全年共改造201个小区,336公里小区内网;全面开展排水防涝补短板二期工程建设,2019年开展30个项目建设,目前已完工16项,在建及收尾12项,跨年项目2项;完成沈阳市东部污水处理厂(一期)工程主体工程建设并进入试运行阶段。

2019年,集团落实环保督察项目,着力改善民生。完成雨污混摘项目完成点位摘除241处,铺设管网25.8公里;完成广业路管网工程7721米。集团制定《水源井一级保护区整改实施方案》,并积极推进整改,环保督察涉及118眼水源环境整治工作全部完成。开展水质检测技术培训;完成283项农村饮水安全工程的项目移交工作。

2019年,集团实行降漏增效,堵塞管理漏洞。对全市2353个泵站安装加压泵站考核水表1364块,1715处泵站实现数据远传。开展无漏洞地区创建,对重点用户、特业用户进行“三清一查”专项活动,实现应收尽收、颗粒归仓,全年增加售水量406万立方米,清理应收账款2100万元。

2019年,集团防范金融风险,处理好历史遗留问题。全年集团授信总额58.3亿元,新增授信金额18.8亿元。完成市里下达的清欠任务。积极处理假日酒店等历史遗留问题,确保国有资产不受损失。

2019年,集团坚持正风肃纪,强化监督执纪。下发了《沈阳水务集团正风肃纪监督工作实施方案》,上报了《沈阳水务集团正风肃纪纠正四风问题自查表》150余份;水务集团正风肃纪监督平台目前在平台上公示各项信息52.74万条;在执纪审查方面,共收到信访举报及转交办的问题线索78件,立案审查18件,执行党纪处分50人,收缴违纪款44万元。

2019年,集团加强党的领导,深化党建工作。开展了不忘初心、牢记使命主题教育活动以及大学习、大检查、大规范、大提升活动;制定集团中层干部选拔任用管理规定和科级干部选拔任用管理规定;坚持三会一课等组织生活制度。全年集团领导班子开展中心组学习17次;创建沈阳城市供水百年微展馆,开展新中国成立70周年主题宣传活动,征集合理化建议70条,积极落实创建文明城市复检迎检相关工作。

2019年,集团提高工作水平,服务职工群众开展劳动竞赛;推荐市职工技术创新成果4项、省劳模和职工创新工作室成果1项;荣获2019年度沈阳市劳模创新工作室称号。各级工会全年走访慰问240个一线班组、259名先进个人及困难职工。“五必访六必到”552人次,47家基层工会广泛开展“夏送清凉”到班组活动,为基层职工办理互助保险和住院津贴,组织148名劳模家属体检,落实市总极端天气慰问2934人。接待职工信访、提供法律咨询24件次,职工法律援助中心出具职工维权法律意见书2件。

董事长蒋勇在讲话中指出,2019年是集团直面问题、全面反思的一年,是水务人知耻后勇、迎难而上的一年,是集团干部职工勇于担当、砥砺奋进的一年,是极其不平凡的一年。

董事长蒋勇指出,一年来,面对经济下行压力、重点工程建设问题重重、国企改革没有破题、政治生态需要重塑等多重压力叠加的复杂局面,在市委、市政府的正确领导下,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,激励引导广大干部职工正视问题、挑战困难、顶住压力、创新思维、转变作风、提升能力,确保经济平稳触底,推动各方面工作发生积极变化,趋于向上向好发展,为集团下一步实施综合改革,推动企业高质量发展奠定了坚实基础。

具体体现在:党的领导、党的建设得到进一步加强,企业发展环境趋于风清气正;企业政治站位得到有效提升,推动集团较好地完成了市委市政府交办的各项工作任务;规矩防线得以逐步筑牢,推进从严治企不断向基层延伸;党员干部工作作风得到积极转变,促进集团各项工作不断向好;基础工作得到初步夯实,奠定改革根基,促进企业整体管理水平逐步提升五个方面。

董事长用“2019,大家都很不容易”,代表集团党委向全体干部职工的付出表示衷心的感谢。

针对2020年工作,董事长指出:2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是水务集团实施综合改革、推动高质量发展的关键之年、综改之年、破冰之年。做好今年经济工作,关乎全局、意义重大。

面对困难和挑战,我们必须要深刻反省,知耻后勇,加倍努力,打一场水务集团高质量发展攻坚战、翻身仗。面对宏观政策、区域发展、上级支持、自身发展中的有利因素,我们一定要加倍珍惜、满怀信心、乘势而上、寻求突破,以改革攻坚转型、高质量发展的新业绩,向市委、市政府交上一份满意的答卷。

2020年总的工作要求是:坚持稳中求进工作总基调,以服务民生为企业宗旨,以高质量发展为根本要求,以深化改革为核心,统筹推进法治水务、效益水务、现代水务建设,推动水务集团可持续、高质量发展。

2020年,集团将聚焦深化改革工作,着力激发国企内生动力。按照市委、市政府确定的时间表路线图,集团将启动综合改革工作。改革的思路是认真贯彻落实沈阳市加快推进全市国资国企重点领域和关键环节改革会的精神,突出问题导向、能力导向、绩效导向和目标导向。

具体要做好九个方面的改革。一是引进战略投资者,推动混合所有制改革;二是完善法人治理结构;三是明确中长期发展战略和产业布局;四是构建“1+7+x”综合业务和组织架构;五是推进“三项制度”改革;六是建立KPI考核体系;七是强化内部管理;八是打造“智慧水务”;九是妥善解决历史遗留问题。提高核心竞争力,提升服务质量,增强保障能力,更好地服务民生,保障城市的发展。

核心有三个事:

一是集团的中长期战略。

集团长期战略(10年)为:形成高质量的供排污一体化大水务集团。高质量的标准是要达到投、融、建、运、管综合能力水平达到全国副省级城市水司的先进水平;达到全市规划区供水市场占有率100%、排水市场占有率100%、污水市场占有率70%。集团的中期战略目标(5年)为:水务一体化格局初步形成,供水市场占有率达到97%(不包括新民),排水管网覆盖率达70%,污水市场占有率达35%。明确集团增长的项量为:污水及其处理同步延伸至中水污泥利用业务。

二是集团业务的布局。

包括一是“四轮驱动”,包括供、排、污、工程;二是稳中求进,现金流业务,即供、排、污及运营收费业务要稳定,工程收入要有进展、有突破;三是全力抓好“三降三拓”,“三降”,就是“降员、降耗、降差”。“降员”增效是指,集团包括劳务派遣在内人数,远远高于全国跟我们同等规模水司一倍以上,不通过减员增效,一年仅通过劳务派遣支出的费用达到7500万;“降差”增效是指,2019年我们的产销差率是35.89,国家规定的标准是12,再加上系数是19.24,362016个点差距,一个点是600万吨,10个点就是6000万吨,这意味着这里有1个亿的收入,可见,成本是可以降的。这16个点里,有多少是管道新的漏,有多少是管理的漏。“降耗”增效是指,从原水到出水口我们的损失损耗按照全国界定的标准是很大的,今年我们确定在这里要降1个点,1个点带来我们成本的降低,利润的增加,应该达到1000万。“三拓”。是指积极拓展环保业务、工程领域、供水市场,不断补足能力短板,努力增加市场份额。

2020年,集团将聚焦重点任务,着力推动工作落地生根。

强调一是要确保运营收费和漏损率指标全面完成。今年计划的指标已经下发,希望特别是运营板块,从现在做起,从我做起,抓紧落实,不要等,账是从现在开始算起的。今年我们还成立了绩考部,将对每个人的任务进行考核;二是强调确保项目建设全面完成。2020年集团项目呈现上升趋势,要发扬优良作风,继续实行重点项目领导包保责任制和工程建设指挥部负责制,加强沟通协调,相互积极配合,形成工作合力,严格把握时间节点,倒排工期,挂图作战,及时解决工程建设中出现的问题,全力推进各项工程建设。三是确保巡察整改各项任务的全面完成。围绕市委巡察暴露出的突出问题,持之以恒整治“惰慢乱”问题,持续优化营商环境,精心为人民服务,树立沈阳水务新形象。四是确保信访和安全生产大局持续稳定。信访稳定和生产服务安全,是做好集团各项工作的大前提。各级单位要主动担当,承担主体责任,切实将信访稳定和生产服务放在各项工作的首位,确保集团整体大局和谐稳定。

2020年,集团将聚焦自身建设,着力打造过硬的干部队伍。

打铁还要自身硬。办好集团的事情,关键在人,核心在干部。为此,我们必须要以刀刃向内、自我革命的精神,不断加强自身建设,内强素质、外树形象,努力建设一支人民满意的水务队伍,为加快推进高质量发展提供坚强保证。一是要加强政治建设。作为一名国企的干部,首先要懂政治、讲政治,树牢“四个意识”,坚决贯彻中央和上级的决策和部署,坚决服从集团党委的领导,树立全集团一家人、一盘棋、一条心的思想,摆正个人与组织、局部与全局关系,懂规矩、守纪律,决不允许出现杂音,决不允许出现违反政治纪律的人和事。二是要加强能力建设。面对新形势、新任务、新目标,我们每名干部都要有本领恐慌感、能力危机感,要善于学习、善于思考,加快知识更新,拓宽眼界和视野,着力克服能力不足、本领落后的问题。在工作实践中要勇于创新、善于创新,创造性地推动各项工作落地生根。三是加强队伍建设。坚持正确的选人用人导向,严格落实好干部标准,充分发挥考核“指挥棒”作用,打破论资排辈,真正把政治坚定、担当作为、实绩突出的干部选拔出来。旗帜鲜明为担当作为、干净干事的干部撑腰鼓劲,让广大干部愿干事、敢干事、能干成事,树立正导向、激发正能量。四是加强制度建设。坚持目标导向、问题导向和结果导向,围绕集团制度建设方面存在的薄弱环节,着力补短板、强弱项,本着成熟一项、出台一项、实施一项的原则,统筹有序推进各项制度建设。五是加强廉政建设。不折不扣落实好党风廉政建设“两个责任”,进一步强化重点领域、重点岗位和关键环节预防腐败工作,切实筑牢反腐防线。要用身边的典型案例时刻警醒自己,吸取他人教训,保持清醒头脑,堂堂正正做人,干干净净干事。

 

副总经理闫明、王毅、刘继扬、刘淑杰在会上分别结合分管领域工作进行近期工作部署,提出2020年总体工作要求。供水集团八水厂、浑南水务、工程集团、总部机关安全保卫部4家单位代表作了表态发言。集团领导班子成员,二级公司、直属单位、基层单位领导班子成员、机关副处级以上干部参加会议。

 

 

集团党委宣传部

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