陈阳董事长调研排水集团机构改革工作
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陈阳董事长调研排水集团机构改革工作

2018-10-09 11:28:02

108日上午,水务集团党委书记、董事长陈阳主持召开排水集团机构改革专题调研会,排水集团全体领导班子及下属各公司经理出席会议,水务集团相关部室负责人参加会议。


会上,排水集团党委书记、董事长苏凯首先对排水集团所属各公司组建工作进行了简要的汇报;随后,东部及北部流域公司经理分别就公司组建机构、人员设置,所辖工作进行详细的汇报。


最后水务集团党委书记、董事长陈阳做重要讲话。

一是要确定好机构改革筹备工作的时间节点。排水处转制、排水集团及所属单位的组建对于水务集团的发展至关重要,要认真研讨怎样在全市发挥好作用。各流域公司组建后要与所在区域排水单位进行挂钩,将来各区属单位资产、人员将划归流域公司,一定要树立全市排水大局一体化及打好全市一盘棋思想。此项工作要在本月底全部到位。

二是带好班子、队伍,东部污水厂的重要性不言而喻,组建东部污水厂涉及怎样抓好班子、带好队伍,如何跟区属单位融合。

三是要建立长效管理机制。每位领导干部都要重视制度建设,排水处好的做法要保留,流域性公司的管理模式要创新。要把各项工作的制度建设做到位。

四是拷贝水务集团的管理经验,水务集团和排水处职工要加快相互之间的融合。

五是抓紧研究排水处的调资工作。排水集团既要借鉴水务集团的做法,同时也要考虑到排水处实际情况,要借助政府五年期缓冲期的利好研究好调资工作。

六是要确保职工队伍的稳定,保持工作的连续、稳定,各流域公司一把手要肩负起排水大局的稳定。

 

排水集团

2018109


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