董事长在第6次党政调度例会上的讲话
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董事长在第6次党政调度例会上的讲话

2018-06-11 21:23:57

同志们:

 刚才各位班子成员都发表了很好的意见,我都赞同。下面我当前的工作再强调几点意见

一、经济运行情况分析

 2018年1-5月完成现金收入12.34亿元,同比增长1.6%;经营结余为-3.14亿元,同比减少3.6亿元;水费收入6.29亿元,同比增长11.02%;供水量为2.61亿立方米,同比增长0.4%;累计售水量为2亿立方米,同比增长6%;全量产销差率为23.11%,下降3.24%。工程收入4.18亿元,同比增加27.4%;其他类(政府拨款、污水附加费收入、出租收入、报废收入等)收入1.87亿元,同比增长4.5%;2018年1-5月累计完成投资额16.06亿元,同比增长了189%,占年计划29.43%;累计签订用户发展工程合同额1.73亿元,同比下降45%;1-5月累计修漏2312个,同比增长11%。

2018年1-5月的主要指标来看增速继续保持高增长,经济效益质量有较大提高,管理上了一个台阶

 二、大干实干,确保“时间过半,完成任务过半”

 集团年初确定了“三增长一降低”目标,要实现“时间过半,任务过半”,要求在半年时间节点到来时,完成上半年各项既定目标。

 首先,要进一步加大水费收入、工程收入、服务收入工作力度;其次,要进一步加大降低成本的力度,最近集团按照市委巡察要求,在车辆管理上采取了措施;另外,在用户发展工程方面也要加大力度。

 、进一步强化“项目为王”意识

(一)排水防涝项目

 一是安全生产不能掉以轻心,在排水防涝项目上,要做到安全生产,每天进行安全生产的隐患、工序进行排查,要甲方、乙方共同进行,加大施工人员的安全培训。

二是要保证施工质量。“百年大计,质量第一”。甲方、乙方、监理、设计四方每天对施工质量进行小结,确保施工质量。保障630,前提是保障安全和质量。

三是要确保文明施工。当前最关键的是降尘,这是和“三城联创”联系在一起的,也体现出的是管理水平。

四是要确保工期。计划工期和施工工期要碰头,施工方案和现场方案要细化,相关人员要把管理的责任落实到位。近期排水防涝项目与市政项目的接口也是重点内容,本周拉练的重点内容为接口点位、接口方案与工期安排。

五是要优化施工方案和管理方案。

(二)其他项目

 诸如其他县域项目、市政项目、“一号工程”、污水项目、净水厂项目也需要按照集团的预定安排强力推进。

 四、防汛工作

 防汛工作是全集团的大事,供水、排水体系的防汛是两条主线,县域部分的防汛也不能掉以轻心。一是指挥体系一体化,按照市城防指的要求,统一调度全市的防汛工作;二是防汛抢险救灾一体化;三是88个积水点在汛期实行全天候管控;四是做好演练工作,要做到“召之即来、来之能战、战之能胜”;五是要形成报告,上报市委市政府。

 五、加强考核

 一是要落实KPI考核,做到成本穿透、管理穿透,如“水票制度”考核。二是要加强巡察工作整改情况的考核。三是要加大对各级班子2017年考核。四是对排水防涝、重点工程进行考核。业务考核请英健同志牵头,干部考核请汪丽同志牵头,拿出排名考核名单,上班子会研究。

 、市委巡察工作

 一是对自身查找出的问题要坚持立行立改;二是市委反馈的问题要坚持立行立改;三是有些问题的反馈整改不能一蹴而就,整改需要有一个过程;四是立行立改是为了提高工作的管理水平,提高班子战斗力,提高干部素质,各单位要高度重视,落实到位。

.三城联创

“三城联创”是当前沈阳市的重点工作。炼红书记亲自抓,有为市长每周一调度。各区的“一号工程”、水源地的环境整治、排水防涝现场都属于“三城联创”范畴,各单位要高度重视,不讲条件,不打折扣,坚决落实。

总之,集团前五个月取得了很大的成绩,希望大家再加一把劲,为上半年的工作画上圆满句号。

谢谢大家!

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